原来那天张部长和马书记的话，也包含着搪塞和面子话。原来他并不是很欣赏那考察报告！

　　柳月这时冲我使了一个眼色，带着鼓励和暗示。

　　我呼了口气，又看了看柳月，柳月抿了抿嘴唇，用鼓励的眼神看着我。

　　我于是开始说了，先简单说了下报业经营的基本方向和目前南方的发展状况，然后开始了具体的阐述。

　　“……结合南方报业的发展，结合本地的发展实际，我觉得，在报社主业的经营之外，还需要再多元化经营上下大工夫，这个多元化经营，既包括现在广告发行和印刷主业的延伸，也包括新创办经营实体的扩张……”

　　张部长的精神开始变得集中，手里的笔又开始偶尔晃动了。

　　我继续说：“我认为，报业经济的多元化经营应立足于自身优势，万变不离其宗，应是自身具有强势的信息产业链的延伸，当报社并不熟悉此行业，不拥有这方面经营人才，不具备这方面的优势之时，就不宜轻易涉足之。不要随波逐流跟风走，赶时髦，人家干火了的行当，自己不一定就做得来……”

　　一口气讲了一个多小时，我才停下来。

　　张部长低头沉思着，似乎在想我说的事情，一会儿抬起头看着我：“小江，你说，像我们北方这样的新闻单位，要想搞活经营，要如何入手……”

　　“这……”我有些犹豫，我怕说多了会触犯一些规则。

　　“说，大胆说说你的见解，没关系！”张部长说。

　　“张部长让你说，你就说吧，说出你自己的想法！”柳月也说，含笑看我。

　　我壮壮胆子：“我认为，新闻单位的经营搞得好坏，关键在于单位内部整体运筹、协同作战的能力，在于单位内部人力、物力、财力等资源的优化整合。”

　　“优化整合……”张部长重复了一句，然后看着说：“具体点！”

　　我说：“从纵向来说，新闻单位对自身经营应有一个长远的、统一的规划，制定出近期、中期、远期的各阶段目标，以便循序渐进，逐步做大做强，有效避免急功近利的短期行为。从横向来说，单位对经营应有一个整体的、全面的布局，根据自身的优势和特点精选经营领域，确定经营项目，以利于形成一盘棋、一棵菜，避免东一榔头西一棒的盲目行为。还有，坚决打破部门分隔，画地为牢的老式割据体制，切实实现对集团内部各种资源的统一调配，优化整合，以保证经营顺利、有序地进行，以尽可能少的投入取得尽可能多的成果，有效避免由本位主义、各自为政所造成的资源浪费等各种弊端。再一点，要不拘一格，广纳贤才。新闻单位虽藏龙卧虎，但办报人才居多，经营能手缺乏。从事经营需要多领域、多方面的专业人才，特别是经营人才。这就不妨要放开视

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