是报纸，价格都不便宜。而这一块，太阳商城都省了。

　　只要在自家店外面，挂上促销的牌子就可以了。

　　太阳商城，其前身都是各地老牌超市，有固定的客户群体。广告的作用，差不多是立竿见影。

　　太阳商城的竞争策略，与传统大型超市，例如沃尔玛，比较相像。都是用规模取得低价，然后靠低价抢占市场。

　　太阳商城的实体超市家底，都是中小型店面。它们大多以日杂，生活快消品等低价商品为主。

　　大型家电，高价商品，他们玩不起，也就没有相关业务。

　　有了在线运营业务以后，这些高价，高利润商品，就成了主力。

　　与国内的在线商城类似。家电类商品，太阳商城直接跟厂家拿货，跳过各级代理商，取得很大的折扣。

　　然后再以促销的名义，让太阳商城的线下客户，上网购买。

　　这样，鸡和蛋，就同时有了。

　　对于用户来说，面对可以信赖的商店，低价的货源，吸引他们上网就容易了许多。客户只需要在自己家里，动动鼠标，就可以完成操作。如果再懒一点，连取货都省了，额外花点运费，商品送到家。

　　通过在线商务的方式，太阳商城进军了利润最为丰厚的家电市场，而且这个商务模式还在扩展中，例如化妆品等高利润产品。

　　太阳商城的商务模式，推广得非常顺利。由于互联网自身的特性，太阳商城的运营成本相当低，留出来的降价空间也就非常大。

　　几轮促销搞下来，太阳商城，在全美的声势已经起来了。

　　此时，太阳商城的竞争对手，并不是亚马逊等线上商务公司。而是沃尔玛，百思买等传统大型连锁集团。

　　船大难调头。这些超市巨头，虽然业务受到了部分冲击，但等他们被动做出反应，至少还要一年以上。

　　而且就是他们想反应，也没有太好的办法。

　　因为他们是有电器等业务的。太阳商城的促销，不是一次性促销，单独某几样商品的促销，而是全面，永久性的促销。

　　这就没有办法了。

　　不谈百思买等电器专业超市，沃尔玛等霸级超市，动则几万平米的营运面积，都是他们的运维成本。

　　投资界有个铁律，那就是只投头部的几家企业。

　　太阳商城出头之后，其他的在线商务公司再想获得融资，就很难了。

　　反而是一些区域超市，准备转型，抄袭太阳商城的营业模式，转战线上，吸引了一些眼球。

　　由于想抄袭太阳超市商务模式的公司太多，中小型超市的行情，反而被炒了起来。

　　推而广之，开超市成了一件有利可图的事情。

　　于是，IT泡沫还没有看到，美国民众，先看到了一轮超市泡沫。

　　超市成立的第一件事情，就是备货。在新成立的各种超市牵引下，全美的商品销售额，居然被强行拉高了。

　　

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