口水文之后,是黎定山。
他花了半个多小时的时间,向王大满汇报了星光院线这几个月的运营情况和盈利状况。
最后,就是青衣社的张家良和刘建生了,这也是王大满最重视的一次汇报。
王大满把这一天剩下的时间,都给了两人。
让他们详细地介绍了青衣社合并香江置业服装加工部的过程,以及现在的运营情况。
从第二天开始,王大满还专门花了三天时间,亲自走访了青衣社下属的工厂和专卖店。
这些工厂和专卖店又可以分为四方面的业务。
第一块儿业务,就是它的工装业务了。这一块儿的业务由老青衣社在北角的那间工厂负责,大概占用200来号工人。
第二块儿业务,是‘青衣社’这个服装品牌。
在香江,这个服装品牌属于中下层的服装品牌,一般也都是一些收入不高的人才会买这个牌子的衣服穿。
这个品牌的专卖店在香江一共有6家,而且位置不是太好,都开在像深水铺这样的底层人士聚居的地方。
这个品牌的服饰生产是由老青衣社在北角的那间工厂的50多号工人负责。
第三块儿业务,是给米国的一家服装品牌做贴牌加工服务,也就是人家出设计、出钱,而青衣社这里按照人家的要求,把服装生产出来,挣一点加工费而已。
这一块儿的业务是从香江置业的服装加工部并过来的,由位于新界的两家工厂的300多名工人负责。
第四块儿业务,则是一个叫‘安途’的运动服饰品牌。
这个品牌在香江的运动服饰品牌里,算是中等档次,在全香江有10家专卖店。它的生产则是由位于元朗的一家100余人的工厂负责。
也就是说,在兼并了香江置业的服装加工部之后,现在的青衣社,一共有2个服装品牌,4家工厂,16家专卖店。
对青衣社的基本情况掌握之后,王大满立刻对青衣社进行了大刀阔斧地改革。
首先,他把公司的名字由‘青衣社服饰有限公司’改为‘安途服饰有限公司。’
公司除了财务、行政等后勤部门外,还有两个业务部门。
第一个部门就是‘贴牌加工部’,由这个部门管理新界的两家工厂,对米国的那家服装品牌进行贴牌加工服务。
第二个部门是‘品牌运营部’,由这个部门统一管理‘安途’和‘青衣社’两个服装品牌的设计、生产和出售事宜。
至于青衣社原来加工工装的业务,王大满给打包卖了出去,其价格也感人,不过区区的50万港币。
不过,只要能卖出去,王大满就已经很满足了。
现在,这一块的工装业务已经彻底沦为了鸡肋一般的存在。
有时候,那200多个工人辛辛苦苦干一个月,公司一算账,居然只有不到1万块的利润。
像这种业务,还
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